转型是企业发展永恒的主题
转型是企业发展永恒的主题
转型的核心是转变发展方式和结构调整，而结构调整是一个永恒的主题，企业必须根据国内外以及区域、行业发展环境的变化及时调整企业的产业结构，用发展来实现企业的战略转型，在转型中实现更好、更快的发展。
今年是“十二五”的开局之年，围绕转变经济发展方式，加大产业结构调整力度，开滦集团进一步加快了转型升级的步伐。在以煤为基础，以煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保产业为主线的“一基五线”产业格局基础上，我们又把发展精品钢铁、新一代电子信息、临港工业园区写进了企业发展战略。一季度，集团非煤产业收入比重上升到72.99%比去年高出2.51个百分点。
企业转型的核心是转变发展方式和结构调整，而结构调整是一个永恒的主题，包括产业结构调整、产品结构调整、配套的组织结构调整等。企业必须根据国内外以及区域、行业的发展环境的变化及时调整企业的产业结构，进一步推进企业转型发展。
回顾过去的三年，开滦集团2008年明确转型发展以来，曾连续修订企业发展战略，把发展方式转变和结构调整逐步推向深入。例如，由于看到了文化产业的巨大潜力，开滦立足自身丰富的文化资源，抓住国家和当地政府倾力打造文化产业的政策机遇，以开滦国家矿山公园为依托，2009年，我们把文化创意和房地产开发结合提升为集团转型发展的战略产业。
从2007年之前的“一煤独大”，到2008年以煤炭为基础型产业，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱型产业，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持型产业的“134”产业布局，再到2009年的“一基五线”产业新格局，正是体现了用发展来实现企业的战略转型，同时，在转型中实现更好、更快的发展思路。目前，非煤炭资源类产业已经稳稳地占到集团总营业收入的70%以上，营业收入三年增长了5倍。
进入第十二个五年规划，企业发展的外部环境出现了新的变化，企业作为微观主体，必须随之做出及时、科学的调整。
我们注意到，当前世界经济的复苏还存在着一些不确定性因素，世界经济正处在深度变革和调整时期。国际金融危机影响深远，经济全球化向纵深发展，新的科技革命浪潮迅速兴起，国际产业结构调整加速，国际竞争更加激烈。气候变化、能源资源安全、公共卫生等全球性问题更加突出，外部环境更加复杂。
我国发展中长期积累的深层次矛盾凸现，资源环境约束压力加大，节能减排任务更加艰巨。资源支撑能力弱，生态环境容量不足，水、土地、矿产等资源占有难度加大。区域竞争、行业竞争压力加大，各地各行业围绕资源、市场、技术、人才竞争更加激烈。
从河北省内来看，河北省“十二五”规划建议构建了未来五年“双重任务”、“两个转变”、“四个一”战略重点的发展格局。即加快发展和加速转型；从经济大省向经济强省、从文化资源大省向文化强省的跨越；加快建设环首都经济圈，加快建设沿海经济隆起带，加快打造冀中南大经济区，加快培育一批千亿元级工业聚集区和大型企业集团。
从煤炭行业来看，煤炭市场空间逐步收缩。煤炭在一次能源消费的比重逐步下降。有关部门预测，到“十二五”末我国煤炭需求将达到38亿吨，在一次能源消费中的比重将从2009年的70%以上下降到65%左右；大型煤炭企业快速发展。规划到“十二五”末5000万吨以上的特大型煤炭企业集团产量要占到全国煤炭总产量的65%以上（24.7亿吨以上），形成10个10000万吨以上，20个5000—10000万吨的大型企业集团。营业收入3000亿元以上的2个，2000亿—3000亿元的9个，1000亿—2000亿元的5个；煤炭产能大幅度增加；国家将对煤炭项目严格控制、提高准入门槛；节能环保的压力越来越大，成本支出越来越高。
根据宏观政策和外部发展环境的新特点，我们全面分析了集团公司发展面临的新机遇与新挑战。
一方面，我们面临前所未有的有利条件及机遇，特别是煤炭行业和河北省快速发展给我们带来的机遇，经过这几年的努力，集团公司也具备了快速稳定可持续发展的基本条件。例如，产业发展格局基本形成，产业发展水平有一定层次。“十一五”期间，集团“一基五线”产业格局健康发展，煤炭产业后劲增强，进入5000万吨大型企业集团行列；煤化工产业成为河北省龙头企业，技术创新取得新突破，新材料、新能源开发取得积极进展，具备了快速发展的条件；现代物流产业快速发展，成为全国煤炭行业和河北省物流产业的领军企业。装备制造、文化旅游、节能环保等产业健康发展。
“十一五”期间，经济总量大幅度提高，为“十二五”快速发展奠定了坚实的经济基础。
人才队伍不断壮大，科技创新基础不断加强，员工队伍素质不断提高。
另一方面，我们也清醒地看到我们所面临的问题。例如，经济运行质量还有较大提升空间。由于煤炭质量差，灰分高达40%，煤炭产业利润率远低于全国平均水平。煤炭产业发展困难加剧，唐山、蔚州老区的开采条件复杂，开采成本越来越高，其它区域受运输、市场、政策等条件制约，快速发展的外部影响因素在加大。
非煤产业利润有待提高，新兴产业、高端产业培育任务艰巨，企业转型发展的基础需要进一步夯实。
另外，企业办社会负担沉重。集团每年承担的社会职能及后勤服务的费用在13亿元左右。职工住房、棚户区改造、社区设施改善等任务繁重。
对此，我们又进一步调整了产业结构，提出了“十二五”发展战略。
新时期，我们的指导思想是以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，以调整优化产业结构、经济转型为主线，以科技进步和体制、机制、管理创新为动力，以积极融入环首都经济圈、沿海经济隆起带和城镇化建设为切入点，以改造提升传统产业、培育发展战略性新兴产业、兼并重组和区域开发、战略基地建设为措施，构建起传统产业、替代产业、新兴产业梯次递进的产业发展新格局，进一步提升经济运行质量，将开滦建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的现代化大型企业集团。
发展思路就是要坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“一基、七业、一区”产业发展新格局，把握“五个着力点”。
即以加快转变经济发展方式、推动企业转型统领集团公司各项工作全局；加快经济转型，加快发展速度；加快建设五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业；加快建设五大煤化工园区，打造中国独立的煤化工旗舰企业；加快建设六大物流园区，打造中国现代物流领军企业；加快建设中国矿业文化产业园区，打造世界一流矿业文化产业基地。构建煤炭产业、现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息和临港工业园区产业新格局。着力提升产业发展水平、自主创新能力、经济运行质量、加快沿海新型现代化工业园区建设，提高广大员工幸福指数。
到2015年，实现销售收入2500亿元，进入中国企业500强前100名，力争跨入世界500强企业行列。
同时，安全生产零目标，经济效益、生态效益和社会效益最大化，员工收入随企业经济效益增长稳定提高，员工生产、生活环境明显改善，员工权益得到切实保护。
作者：张文学
文章来源：中国经济时报
